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巨邦是一个年轻的、有活力的企业。2015年，石材机械行业正处于发展低迷期，那时我们决定召集一些在行业沉淀多年的技术及管理型人才，一起重振石材机械的旗鼓。得益于深厚的专业知识和默契的团队协作，巨邦才能走到现在，并取得了不错的成绩。

很多人会问我，巨邦的底蕴在哪里？其实底蕴包含了广度和深度两个维度，而这两个方面似乎和时间没有太大的关系，更重要的是企业是否在不断的创新和发展。巨邦团队平均年龄为30-35岁，年轻，就是我们最大的资本。年轻的心态、健康的体格、灵敏的思维能让我们在技术和设计上不断的创新，同时也能为这个行业服务更久。

我选拔人才的第一标准是对方的价值观得和公司“利他、共赢、创新”的价值观相符。其次就是年轻，我喜欢和年轻人打交道。我认为一个年轻的企业就需要有年轻的生命力，不论是生产研发还是市场销售，都需要很多新思维和新声音，而这些东西，年轻人能带给我，他们敢闯敢拼的精神能够带给我很多激情，与他们在一起工作能碰撞出更多的火花。我尊重每一位年轻人，我相信他们身上都有很强的可塑性，我们希望进入巨邦的人都尽其所能，做自己专业的事、喜欢的事。

说心里话，其实我对我们生产的每一台机械都很满意，因为它们都是智慧和汗水的结晶。如果非要我说最满意的，那就是红外线桥切机了，这既是巨邦生产的第一台设备，也是目前最受市场欢迎的产品。这台设备不仅在外观上颠覆了传统石材机械设计，还引领了行业的潮流，而在产品的配置上，也基本成为行业的标准。这台机子问世后，我常?；崽秸庋幕埃骸熬透啪薨羁钭觥?，其实这对我们来说也是一种褒奖。

生产上，我们对每一个生产流程都进行了严格把关，并投入了高精密的加工设备和检测设备来控制产品的精准度。其实真正好的产品是“做”出来的，而不是“检”出来的，但在产品的检测上，我们更为严谨。

在质量管控上，我们始终坚信保证产品品质不是一个人、一个车间、一个部门的事情，而是一项从领导到基层员工都得参与的系统工作，因此巨邦对于产品始终坚持着自己的“三不原则”——“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。

在供应链管理上，我们坚持利他共赢的价值观，现已和多家供应商及客户建立了长期的战略合作关系，不仅如此，在全国拥有矿产资源、石材市场的各个省份，我们都设立了办事处，对产品进行配套的售后服务，及时根据客户要求对产品进行专门的检查和更新。

我的这些要求其实都是受我父亲影响的。我以前跟师傅学开镗床，有一次不小心把一个产品加工报废了，由于考虑到回收后会造成严重亏本，我就趁主管不在，自己加工了一件套件，套在原本的工件上重新返工。结果后来被父亲发现，狠狠地把我训斥了一顿，我从来没见过他发那么大的火。后来父亲在生产例会前批评处罚了我们，并将不合格的产品统一做报废处理。从那以后，我对父亲的态度敬佩有加，同时也学会了父亲做人做事的原则：做产品，质量一定要过关，不能敷衍，不能搪塞。

巨邦去年11月份在水头石博会上亮相了带摄像头的SQC600—4D SVI视觉智能红外线桥式切石机，其中应用的SVI就是我们在智能化方面做出的突破性研究。这台设备的智能化实现了全自动切割，不需要打印订单，也不需要输入规格尺寸，不论是新手还是老手操作，都能拥有同样的出材率，而且一个工人还能看2-3台设备，“傻瓜式”的操作让企业节约了大量的劳动力成本。当然，这款产品目前也在不断地升级。

钢材的涨价自然会造成机械制作成本的增加，但巨邦依旧坚持自己的原则，以保证产品质量为第一要义。现在市场竞争十分激烈，设备的制作也相对透明化，巨邦愿意压缩自己的利益给客户更好的服务，因此产品售价上调的幅度也不会太高。其实现在的客户对于设备性能开始有了不同的需求，他们已经慢慢由“看价格”向“看质量”转变了，钢材价格的上涨只会让巨邦对产品的要求越来越高，只有质量才能战胜一切。

我觉得石材机械的市场发展趋势主要是两个方面：一是朝着智能化的方向发展，二是特殊化定制将越来越多。就目前来说，已经有一些企业在根据自己本身的优势和需要，要求定制一些更适合其生产和发展的设备，而有这些需求的企业正在不断地增加。这对石材机械的发展来说，是件值得高兴的事情。

对于巨邦这几年的发展，在我个人看来是很满意的。巨邦吸引人才、重视人才，所有巨邦人都能在自己的岗位上兢兢业业、各司其职，同时也发挥了个人的能力，在企业里公平竞争、共同进步。是大家一同的努力让我们这个大家庭变得越来越庞大，让企业的发展势头变得越来越好。我们的愿景一直以来都是“为客户和投资者创造长期价值，为员工创造发展机会”，现在如此，未来也是如此。